另一個標準是應用某個網(wǎng)頁的總鏈入數(shù)。

每個企業(yè)除了有投放預算的對外大規(guī)模宣傳工作，還有很多對內(nèi)或者面向某些渠道、場合的視頻需求。實際上，這幾年各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)都很火熱，你可以去看一下每年有多少項目拿到天使，到年底又剩下多少，絕大多數(shù)肯定是沒有辦法賺到錢的。

他們?yōu)槭裁茨敲聪矚g短視頻呢?因為視頻跟圖文相比，它的閱讀時間更長，也就是說，它能夠提高平臺的留存率和閱讀時長。看來，知識和牛奶一樣，都是可以摻三聚氰胺的，現(xiàn)在知識付費這么火熱，是不是也要有類似“315”那樣的機制，也要有消費者協(xié)會這樣的機構(gòu)，來打打假呢?本文作者：高顏值新媒體專家，劉晨;請關注他的公眾號、知乎和這個專欄“字典序列”。你去做一個有充分驗證過商業(yè)模式的領域去創(chuàng)業(yè)，比如你做一個手游網(wǎng)游，有10%的機會賺到錢嗎?不要說互聯(lián)網(wǎng)這些新興領域，你去開個火鍋店、服裝店，有10%的成功率嗎?我相信你身邊肯定有朋友試過做這種小生意，你會有答案的。

document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。辨析：這段話之后，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什么行不通

僥幸與投機在這里都不管用福特并不是為了賺錢而去造汽車，他是因為“要每一個美國人都能開上福特汽車”這個夢想而賺到了錢。

格力始終把消費者利益擺在第一位，而不是今天賣一個低價產(chǎn)品，就認為我的價格最低，我是最好的。但是不能忽略的是，這位創(chuàng)始人畢竟是“安卓之父”，是他在2005年將自己的創(chuàng)業(yè)項目“安卓”賣給了谷歌。

盡管如此，失去軟銀的投資以及投資可能帶來的戰(zhàn)略資源(尤其是電信運營商角度的支持)對這個智能手機創(chuàng)業(yè)項目來說都是不小的損失。但仍然可能面臨如下問題：如何平衡各只基金(LPs)之間的利益：好項目由哪只基金來投資，實踐中常見按照投資領域和投資規(guī)模等來在各只基金之間分配項目，執(zhí)行起來可能并不容易。

理論上是這樣，但GP也要考慮下一只基金再找同一巨頭募資可能面臨的壓力。據(jù)《華爾街日報》報道，除了前文提到的產(chǎn)品營銷推廣支持承諾之外，軟銀在跟魯賓磋商投資其智能手機創(chuàng)業(yè)項目時還提供了一個更有誘惑性的投資條款：放棄向公司委派董事的權(quán)利，放棄董事會席位意味著賦予創(chuàng)始人對公司更大程度上的控制權(quán)。